-------------------------------------

• Počátkem roku 2006 naše společnost uspěla a stala se tak vítězem v několika výběrových řízeních. Mezi dvě nejvýznamnější patří výběrové řízení na dodavatele "KOMUNÁLNÍCH SLUŽEB" vyhlášené Městem Hranice a výběrové řízení vyhlášené Ministerstvem obrany ČR na "VENKOVNÍ ÚKLID" v lokalitách VUSS Olomouc.



• V roce 2006 je plánována výstavba kompostárny v objektu skládky TKO Jelení kopec. V této kompostárně budou zpracovávány biologicky rozložitelné odpady. Výsledným produktem bude kompost, který bude dále využíván jako hnojivo.



• V roce 2005 byla dokončena náročná výstavba druhé etapy skládky TKO Jelení kopec, čímž byla vybudována nová kazeta s celkovou kapacitou 147 tisíc m3. Do této kazety je ukládán směsný komunální odpad a ostatní odpady jež nelze dále dotřídit a využít. Plánovaná životnost druhé etapy je do roku 2030.

Podporované zaměstnávaní Romů - spolupráce romské firmy STERENA s.r.o. s a.s. EKOLTES Hranice.
     První praktické kroky projektu podporovaného zaměstnávaní Romů ve městě Hranicích byly zahájeny již v roce 2003, kdy byla představenstvu společnosti předložena problematika zaměstnávaní problémových a těžko uplatnitelných skupin obyvatel ve městě Hranicích se zvláštním zřetelem na dlouhodobě nezaměstnané. Proč byl zvolen právě EKOLTES Hranice, a.s. je celkem pochopitelné, neboť se jedná o a.s. jejímž stoprocentním vlastníkem je město Hranice a tento podnik provozuje činnosti, ve kterých se mohou méně kvalifikovaní pracovníci, bez větších požadavků na zaškolení, uplatnit. Po projednání celé záležitosti ve statutárních orgánech společnosti bylo hospodářským vedením formulováno několik požadavků, které z pohledu vedení společnosti musí být dodrženy, pokud zvolená forma tj. podporované zaměstnávaní má mít naději na úspěch a být životaschopná. Požadavky byly stanoveny na základě mnohaletých zkušeností se spolupráci s touto skupinou lidí.

Cíle projektu:


1. Vybranou skupinu naučit základním pracovním návykům (denní příchod do zaměstnání, plnění pracovních povinností, dodržování organizace práce, potřebné kvality provedených prací apod.).
   
   
2. Po zapracování v jednoduchých pracovních činnostech vytipovat ty nejschopnější a umožnit jim rekvalifikaci na vyšší formu práce (křovinořez, motorová pila, motorová sekačka až třeba po řidičský průkaz nebo rekvalifikační kurz dlaždič, zedník).
   
   
3. Po prověření pracovních a morálních kvalit uvolnit tyto pracovníky pro normální trh práce s doporučením a.s., města Hranic a ÚP pro eventuální zaměstnavatele nebo pomoci při získání živnostenského listu pro soukromé podnikání.

     Projekt byl skutečně zahájen k datu 1. 4. 2004. Přes počáteční problémy dnes pracuje v romské firmě 14 zaměstnanců. Je nutno uvést, že docházka i vykazovaná práce jsou bez problémů. Důležitým motivačním prvkem v této oblasti je kombinace mzdového ohodnocení pracovníků a záležitost získání důvěry v dlouhodobost a tedy perspektivu nastavené spolupráce spolu s argumentem poctivého přístupu romského podnikatele ke svým zaměstnancům (mzdy včas a v dohodnutém termínu, placení sociálních a nemocenských dávek, pracovní a ochranné pomůcky v souladu s bezpečnostními předpisy apod.). Dalším stimulačním prvkem je jistě i dobré jméno a.s. EKOLTES Hranice coby partnera, který je jako firma města znám stálostí zakázek a plněním povinností vyplývajících z obchodního styku. Jakékoli prohřešky proti kvalitě prováděných prací jsou řešeny na místě samém za přítomnosti romského podnikatele a odpovědných zástupců firmy. Porušení pracovní kázně či jiné prohřešky řeší romský podnikatel ve své kompetenci. První rok byla mzdová oblast romské firmy dotovaná ve spolupráci s ÚP z politiky aktivní zaměstnanosti. Od 1.6. 2005 však celý projekt probíhá na čistě obchodní bázi bez jakýchkoli dotací ze strany státu, kraje či města. Vzhledem k úspěšnému rozjezdu, dobrým zkušenostem a snaze o rozšíření činnosti byl v roce 2005 vypracován nový projekt a tento následně přihlášen na žádost o dotaci z OP RLZ. V rámci tohoto "nového" projektu byla romská firma přibrána jako rovnocenný partner ke stávajícím partnerským organizacím tj. městu Hranice a ÚP Přerov a Hranice. V roce 2006 nám byla dotace přiznána. Za dobu své činnosti si romská firma získala u veřejnosti respekt a dobré jméno. Postupem času i vztažmo k finančnímu ohodnocení se práce ve skupině stala pro Romy atraktivní a je možno vysledovat, že členové této skupiny mají ve své komunitě i patřičné postavení. Mezi místní romskou komunitou je proto velký zájem o práci v dané skupině a v současné době je romská firma nucena zájemce o práci odmítat.
     Po dobu trvání projektu byla 6 členům skupiny umožněna rekvalifikace na křovinořezy, motorové pily a motorové sekačky. Dva pak byli "zatím" pouze zaučeni na provádění dlaždičských prací. V průběhu projektu odešli 4 pracovníci na volný trh práce. Zpočátku byla fluktuace u romské skupiny vysoká, neboť ne všichni se byli schopni a hlavně ochotni přizpůsobit nastaveným podmínkám. V současné době je však nucena fluktuace minimální (cca 10% - jeden pracovník od začátku roku 2006).

Bc. Milan Vinkler, MSc., Ph.D. ředitel společnosti